CURSO: CONTROLADORIA EM BANCOS

COMO APRIMORAR O DESEMPENHO DAS SUAS EQUIPES

A adoção das melhores práticas de Controladoria é uma das iniciativas mais eficazes que bancos e outras instituições financeiras hoje podem adotar para controlar riscos e aprimorar os seus resultados.
Veja como utilizar a metodologia FTP (Funds Transfer Pricing). Visualize eficientemente resultados com conceitos RAROC (Risk-Adjusted Return on Capital) e EVA (Economic Value Added), sabendo o quanto o retorno obtido agrega valor aos acionistas.
Através da metodologia de Custeio ABC (Activity Based Costing) ou do Custeio TDABC (Time Driven Activity Based Costing), conheça os reais custos dos produtos/serviços, principalmente diante das alterações de processos motivadas pela pandemia. Analise o impacto das mudanças tecnológicas nos custos, nos resultados e no fluxo de caixa.
Saiba como produtos, serviços, canais e clientes estão performando. Veja como integrar as diversas metodologias de Controladoria no modelo de avaliação de desempenho da sua instituição financeira em todas as suas dimensões.
Veja como a experiência adquirida, em instituições como Itaú, Bradesco, Banco do Brasil e Banco da Amazônia, desde a década dos 90, pelos instrutores deste treinamento, Rogério Orsolini e Guiomede Guilardi Filho, será útil para aprimorar as práticas de Controladoria em sua instituição financeira.
Participe deste Evento de Capacitação para atualizar e nivelar por cima os conhecimentos em Controladoria das suas equipes. Saiba implementar um modelo eficaz de avaliação de desempenho.

Dias: 18, 19, 27 e 28 de Janeiro/2022 - Curso online ao vivo

Investimento: 2.190,00. Para inscrições PAGAS após 30/12.
Condição Especial: 1.860,00 para inscrições pagas até o dia 10/12.
1.990,00 para inscrições pagas até o dia 30/12.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para mais de 3 inscrições.
O desconto será aplicado na data vigente ao pagamento.

Neste valor está incluído o curso, material e certificado em meio eletrônico.
Forma de Pagamento: Depósito bancário, boleto, transferência, cartão de crédito ou nota de empenho.
Horário: das 14h00 às 18h00.

Carga horária: 16 horas.

INSCRIÇÕES e Informações: Luciana Souza - Fone: 11 3614-9230. - SKYPE lucianasouza61
Importante: Emails de Contato: luciana.treinadv@gmail.com - lusouza.treina@gmail.com E dv.treina@gmail.com (Solicite a ficha de inscrição)

Obs: O valor da inscrição é individual, portanto é necessário realizar uma inscrição para cada participante. Consulte os descontos especiais para duas ou mais inscrições.
Modalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso.

Programa

• Controle Gerencial – Desafios do Administrador

• Contabilidade Tradicional x Contabilidade Gerencial

1. Usuários e objetivos das informações contábeis / gerenciais
2. Principais divergências entre a Contabilidade Tradicional e a Gerencial
3. Legislação

• Modelo de Gestão; Processo de Gestão:

1. Objetivos; benefícios; alguns problemas; limites de atuação dos gestores

• Avaliação de Desempenho Tradicional:
1. Baseados em Indicadores de Desempenho
• Principais Indicadores utilizados em empresas; exemplo do Método Du-Pont;
• Principais Indicadores utilizados em Bancos
2. Avaliação de Desempenho da Margem Financeira em Bancos:
• Método dos Usos e Fontes de Recursos
• O Modelo FTP
• Precificação de uma operação

• Avaliação de Desempenho e a Gestão de Custos em Bancos
1. Gestão de Custos em Bancos
2. Modelo de Gestão Bancária
• Centros de Custos
• Centros de Resultado
• Preços de Transferência
• Dimensões da Gestão de Custos
3. Metodologias de Custeio
• Custeio por Absorção (Tradicional; Baseado em Direcionadores – DBC; Baseado em Atividades – ABC; e Baseado em Atividades e Tempos – TDABC)
• Custeio Variável
1. ABC vs. TDABC
2. Custos de Sistemas
3. Alguns Indicadores de Custos
4. Manutenção do Modelo de Gestão de Custos
• Avaliação de Desempenho Ajustado ao Risco (RAPM):
1. Conceitos de risco, principais riscos, Basiléia
2. Perdas Esperadas e Perdas Não Esperadas
3. Algumas Técnicas de Gestão de Riscos de Crédito, de Mercado e Operacional
4. Alocação de Capital em Risco
5. RAROC, EVA

• BSC – Balanced Scorecards:
1. Embasamento Teórico
2. O Mapa Estratégico

• Processo Orçamentário:

1. Contexto do planejamento (planejamento estratégico x operacional)
2. Benefícios
3. Metodologias (Bottom-Up, Top-Down, U-Planning)
4. Formas (Orçamento Tendência e OBZ – Orçamento Base Zero, ABB – Activity-Based Budget, DBB – Driver-Based Budget)
5. Impactos sistêmicos do Orçamento
6. Acompanhamento Real x Previsto

Instrutores: Rogério Orsolini - Consultor desde 1994 nas áreas de Controladoria e Organizacional, implantando modelos de controle gerencial, custos e orçamentos em clientes como Bradesco, Banco Central, Banco do Brasil, Banco Nossa Caixa, BMB, Banco IBI, Banco da Amazônia e Panasonic, entre outros. Atuou em cargo executivo no Banco Itaú, na área de Controladoria. Professor de cursos de pós-graduação na FIPECAFI, FMU e UNIP, de Contabilidade e Controladoria. Mestre em Contabilidade e Controladoria pela FEA – USP. Sócio-diretor da Estratege.

Guiomede Guilardi Filho - Sócio-diretor da Estratege. Mestre em Administração de Empresas pela FGV – SP, Administrador de Empresas pelo IMES – SCS e Contador pelas Faculdades Tibiriçá. Atua desde 1995 em projetos de consultoria nas áreas organizacional e de controladoria, implantando modelos de controle gerencial, metodologias de custeio e orçamentos em clientes como Bradesco, Banco do Brasil (em parceria com a FIPECAFI), Banco Nossa Caixa, Banco Central, HSBC, BMB, BMG, Banco IBI, GoodYear, entre outros. Atuou em cargos executivos, principalmente nas áreas de custos e orçamentos, nos Bancos da Bahia, União Comercial e Itaú. Foi professor do Centro de Excelência Bancária da FGV – SP e do curso de pós-graduação na UNINOVE. Instrutor em treinamentos para executivos nos bancos Itaú, Bradesco, BCN, Banco do Brasil, ABN Amro e Santander.