Mulheres na tecnologia: exemplos de representatividade são cruciais para incentivar a diversidade

Por Kenia Paim, diretora de vendas da unidade Secure Power da Schneider Electric

Mesmo que a sociedade esteja avançando no quesito diversidade, o pressuposto de que as mulheres não têm o perfil para as carreiras nas áreas da ciência, tecnologia, engenharia e matemática (Stem - sigla em inglês) na mesma proporção que os homens ainda é bastante difundido. De acordo com a Organização das Nações Unidas (ONU), globalmente, as mulheres representam apenas 35% dos estudantes matriculados nesses segmentos. 

 

Em tecnologia e nas engenharias de produção, civil e industrial, o percentual é ainda menor, chegando a 28% do total. Para impulsionar a representatividade de mulheres em carreiras Stem, é necessário quebrar esse estereótipo.

Para quem estiver se perguntando como fazer isso, acredito que a resposta seja: devemos incentivar a liberdade e igualdade de escolha (seja de estudos ou profissão) das mulheres desde a infância. Crescer cercada por exemplos de histórias de estudantes, pesquisadoras, desenvolvedoras e líderes femininas ajuda a compreender que há, sim, espaço para todos.

É essencial incentivar que as meninas, desde a fase escolar, conheçam os setores de tecnologia e pesquisa, encontrando boas referências e oportunidades de crescimento. Entrar em uma área na qual a maior presença é a do sexo oposto não precisa parecer como um desafio ou uma exceção. É necessário que sejam vistas como uma decisão e uma jornada em que elas vão encontrar acolhimento e chances de construir uma história de sucesso. 

 

Por isso, além de iniciativas desde a infância, é importante que as próprias empresas busquem por políticas de inclusão que fortaleçam o papel da mulher em Stem. Na área de tecnologia, essa questão parece estar ganhando fôlego. De acordo com o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), a participação feminina nesse mercado cresceu 60% nos últimos cincos anos, passando de 27,9 mil mulheres para 44,5 mil em 2020.

Considerando a América Latina como um todo, segundo a consultoria KPMG em parceria com a Harvey Nash, as mulheres ocupam 16% dos cargos seniores de tecnologia, superando o Reino Unido, que tem apenas 4%.

Isso significa que, sim, estamos no caminho certo para ampliar a participação de mulheres na tecnologia. Ainda assim, acredito que podemos acelerar o avanço dessa representatividade. A Rede Brasil do Pacto Global, da ONU, por exemplo, pede que as empresas tenham pelo menos 30% de mulheres ocupando cargos de alta liderança até 2025 ou 50% até 2030. Para a instituição, esse é o ponto de partida essencial para as companhias que almejam ampliar a diversidade em suas operações.

Além disso, globalmente, a ONU tem como um de seus Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) a igualdade de gênero – ODS 5.  Entre outros fatores, a iniciativa visa fortalecer políticas sólidas e a legislação aplicável para a promoção da diversidade e o empoderamento de todas as mulheres e meninas em todos os níveis.

Portanto, hoje, como líder na área tecnológica, compreendi o peso que a liderança tem para ajudar a mudar esse cenário. Sendo mulher e estando em um cargo de gestão, entendi ainda melhor a necessidade de termos exemplos de sucesso nos mais diversos segmentos, funcionalidades e projetos que uma empresa pode exercer. 

Entre as principais atividades em uma gestão que preza pela igualdade de gênero, destaca-se o estabelecimento de metas a partir  do monitoramento e análise de indicadores. Dados como a rotatividade de profissionais, a presença de mulheres em cargos de liderança, em planos de sucessão e a equidade salarial precisam ser acompanhados de perto. Com isso, é possível aperfeiçoar o que estiver em desequilíbrio e buscar melhorias  com antecedência e planejamento.

Outro fator crucial na diversidade e inclusão nas empresas são os programas de desenvolvimento. Independentemente do nível, se é para gestão, vendas ou para a área de tecnologia como um todo, é preciso que as companhias invistam e apoiem a evolução de aprendizado e conquistas de seus funcionários. Principalmente quando consideramos as minorias. Essa é uma forma de fortalecer planos de carreira e dar mais confiança ao profissional.

 

Para as companhias, não basta apenas falar sobre diversidade e igualdade de gênero sem mostrar na prática que é possível dar certo. É preciso gerar oportunidades na contratação, no reconhecimento e na construção de uma carreira sólida e de sucesso. Estabelecer políticas sólidas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) e, dessa forma, criar um ambiente corporativo mais flexível e com mais facilidades para que diferenças de gênero, cor, etnia e outras não sejam um desafio.