Abri um negócio. Quem contratar?

Um dos grandes desafios para quem começa um novo negócio é a contratação. Mas como em qualquer negócio, vem a dúvida: quem contratar?

Segundo Norberto Chadad, CEO da FIT RH Consulting esse é um dos maiores desafios para os novos empresários. “A primeira dica que sempre dou aos novos empreendedores é: nunca contrate quem não pode demitir”, ressalta.

O consultor diz que é corriqueiro novos empresários contratarem parentes e amigos para atuarem no negócio. “É comum, mas não é profissional. Se a pessoa faz algo não satisfatório no futuro, é mais complicado chamar a atenção ou até mesmo demitir porque há um sentimento de amizade que sempre pesa. É neste momento que o empreendedor se vê preso a um funcionário”, explica.

A decisão na contratação é sempre um grande desafio. Por isso, é importante contar com empresas que auxiliam nesse processo. Chadad reintera que hoje já existem consultorias especializadas em auxilar os novos empreendedores. “Costumo identificar esses candidatos que se apresentam durante o processo de seleção nas empresas com um adendo (parentes de algum funcionário ou indicações recebidas da alta cúpula da empresa) como candidatos-abacaxi: são normalmente problemáticos, pois se consideram, por antecipação, donos da posição e podem tumultuar o processo de recrutamento e seleção”, diz o consultor.

Dicas que valem

O consultor da FIT RH Consulting elencou algumas dicas primordiais para os empreendedores usarem na hora da contratação:

- Pense sempre: Você vai conseguir demitir essa pessoa se houverem problemas? Por isso, evite o famoso Quem Indica ou a contratação de familiares;

- Conte com o auxílio de um consultor na área. Existem empresas de recursos humanos muito competentes em atendimento às PMEs;

- O dinheiro está curto? Divulgue a vaga pela internet. Há sites que disponibilizam milhares de currículos que podem ser do funcionário que procura;

- O currículo parece bom? Não se prenda somente nas informações vindas dos candidatos;

- Conheça o passado profissional do candidato. Se necessário ligue e peça referência na empresa anterior;

- Não faça promessas. Se sua empresa está começando, deixe claro para o funcionário o momento, fale da cultura da empresa e os objetivos dela. Isso pode evitar, no futuro, a rotatividade de colaboradores;

- Entenda as expectativas do candidato. Nesse momento você pode avaliar se a sua empresa também é aquilo que o candidato procura;

- Analise bem o funcionário no período de experiência. Essa é a hora de saber se ele pode dar certo ou não na sua empresa.

Norberto Chadad é Engenheiro Metalurgista pela Universidade Mackenzie, Mestre em Alumínio pela Escola Politécnica, Economista pela FGV, CEO da Thomas Case & Associados e Fit RH Consulting, e tem “Paixão por Pessoas”.

Sobre a FIT RH Consulting

Fundada em 2005 para integrar o Grupo Econômico Thomas Case & Associados, a FIT foi uma das primeiras consultorias do Brasil a trabalhar com a setorização. A FIT acompanhou as mudanças do mercado passando a desenvolver soluções sob medida para cada cliente, mantendo a tradição de 39 anos do Grupo, um time experiente e arrojado. A FIT acredita que todas as empresas precisam de soluções personalizadas, por isso é flexível e oferece atendimento altamente exclusivo.