Transformação digital do trabalho: um caminho sem volta
Por Alfredo Bernacchi*
A pandemia de covid-19 acelerou a
digitalização do trabalho. A conclusão é do Fórum Econômico Mundial, que
divulgou, no final de 2020, um estudo sobre as transformações tecnológicas e do
ambiente profissional. Entre os dados, destaca-se que cerca de 80% dos
executivos entrevistados alegaram que estão acelerando a digitalização do
trabalho e a implementação de tecnologias. As constatações são interessantes, mas
não chegam a surpreender, não é mesmo?! Isso porque, desde março do ano
passado, a jornada de trabalho flexível, home office, videoconferências e
encontros digitais tornaram-se elementos ainda mais presentes em nosso dia a
dia.
Com isso, muitas empresas se viram
obrigadas a criar um ambiente de trabalho no mundo digital que, até então, era
algo mais presente na cultura do universo das startups e de companhias ligadas
à tecnologia. Mas como líderes e equipes podem e devem se adaptar ao trabalho
no mundo digital que, ao que tudo indica, veio para ficar?
Uma pesquisa realizada pelo
MIT Sloan Management Review revelou que 68% dos executivos acreditam que suas
respectivas empresas precisam de novos líderes para acompanhar a era digital e
que eles devem ter características fundamentais, como agilidade, flexibilidade
e mente inovadora, além de anos de experiência, muito conhecimento no assunto
e, por último, se destacar em gestão de pessoas. No cenário de pandemia,
que exige um modelo de trabalho mais flexível e aliado às tecnologias digitais,
essas características surgiram imediatamente, em muitas organizações,
reconfigurando, inclusive, a cultura do trabalho. Isso significa que não apenas
as empresas precisam de novos líderes com essas qualidades, mas que também
devem formar seus atuais gestores com elas, bem como seus times.
Cultura digital
Durante a pandemia, o isolamento social
apenas potencializou o uso do digital na rotina das pessoas, principalmente nas
relações comerciais, familiares e de trabalho. Ou seja, o digital não é somente
uma inovação empresarial, mas a principal ferramenta para manter o
funcionamento da sociedade, em todos os seus âmbitos.
Inspiração para a equipe
Por mais que as ferramentas
potencializem a capacidade de produção e entrega dos colaboradores e dos
líderes, é a forma como essa liderança é construída que faz a grande diferença
no trabalho digitalizado.
Dentre essas características de
liderança, dar propósito ao trabalho, ser transparente, hierarquia horizontal,
inspirar os colaboradores e ser heavy user do mundo digital estão entre as
principais.
Como lidar com a digitalização do
trabalho?
Ao implementar a digitalização do
trabalho, você e sua empresa devem ter notado uma necessidade maior de
infraestrutura, gestão, monitoramento e de mudança de produtividade. Ou seja, o
principal não são as ferramentas, mas sim o preparo de pessoas, apostando no
amadurecimento profissional por meio da disciplina, da autogestão e do
planejamento. Ao criar a cultura digital da sua empresa, você desvia a atenção
das pessoas de atividades supérfluas para horas de produção estratégica.
Ferramentas digitais para aderir na
rotina
No trabalho no mundo digital, é
fundamental a utilização de ferramentas para auxiliar tanto os líderes quanto
os liderados. Felizmente, existem softwares com versões gratuitas que são
bastante atrativas para o ambiente profissional e podem ajudar em gestão de
projetos, comunicação e trabalho em equipe.
Lembre-se de que a qualidade do serviço
entregue costuma ser diretamente proporcional à quantidade de serviço. Por
conta disso, a organização é fundamental e a tecnologia é nossa aliada para
isso!
As plataformas que permitem o
armazenamento em nuvem, por exemplo, permitem que você acesse dados em qualquer
lugar do mundo, no modo online e até offline. É claro que erros de máquinas
existem, mas geralmente são cometidos quando as tecnologias não foram
devidamente programadas. Quando se automatiza o trabalho no mundo digital, as
chances de falhas são muito menores.
O mundo digital está aí. Ele bateu em
nossa porta décadas atrás e, em vistas das últimas intercorrências no Brasil e
no mundo, ganhou mais presença nas empresas, seja na forma de produzir,
comunicar, liderar e de gerir pessoas. A sorte é que não existe um grande
segredo por trás da transformação digital do negócio. A pandemia revelou um
caos nas organizações por falta de preparo, mas a tendência mundial é de uma
sociedade 5.0.
*Alfredo
Bernacchi é diretor-geral da Edenred Soluções Pré-Pagas.
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