Inteligência Artificial dá mais autonomia em processos de recrutamento
Alisson Souza, fundador da startup abler, conta
como a área de recursos humanos pode se beneficiar do uso da tecnologia
Com um mundo cada vez
mais focado em tecnologia, diversas empresas, startups e profissionais apostam na
inteligência artificial como um fator de vantagem para os negócios. No setor de
recursos humanos não é diferente, utilizar essas ferramentas para ganhar tempo
e otimizar processos já é uma realidade.
A abler, startup
criada por profissionais das áreas de Recursos Humanos e Tecnologia com o
objetivo de conectar empresas e candidatos entregando uma ferramenta completa
para o recrutador e amigável para os candidatos, também acredita nesse novo
cenário e utiliza a Inteligência Artificial (IA) para desenvolver seus projetos
com mais autonomia. “Todo o processo de recrutamento pode ser beneficiado com a
ferramenta, desde o hunting de candidatos até a triagem e qualificação dos
candidatos”, conta o fundador da empresa, Alisson Souza.
Além dos benefícios no
gerenciamento de alto volume de currículos, a Inteligência Artificial também
contribui para a maior assertividade na seleção de candidatos. Dentro da fase
de seleção de candidatos, a Inteligência Artificial busca por profissionais que
se encaixem às necessidades da vaga em aberto, entregando um ranqueamento dos
candidatos de acordo com a aderência às soft e hard skills definidas
inicialmente no processo de recrutamento.
Segundo Alisson, um dos
fatores mais importantes do uso deste recurso é o ganho de tempo. “Tanto para
analisar, criar currículos, qualificar candidatos e buscar informações sobre
eles acaba sendo gasto com tarefas manuais. Com as automatizações esse tempo
pode ser utilizado com outras tarefas e projetos, passando a ser mais
estratégico”, explica.
Outro ponto levantado é
sobre as falhas que podem ocorrer em processos comuns com recrutamento manual,
uma vez que sem a tecnologia candidatos ideais para a vaga podem ser
desqualificados, enquanto o profissional admitido pode não possuir as
competências necessárias. Ainda assim, o profissional de recursos humanos é
parte fundamental de todo o procedimento, especialmente com o uso da IA.
O CEO da abler ressalta que com a adoção da ferramenta,
a área de RH passa a ser mais estratégica. “Os profissionais de RH passam a
realizar um trabalho ainda mais voltado para melhorias no processo de
recrutamento e na experiência dos candidatos, indo além dos processos manuais
feitos antes, como a publicação de vagas em diversos portais, visualização de
currículos em planilhas e outras atividades desgastantes”, finaliza Alisson.
Sobre a abler
Por quase dez anos, os
fundadores atuaram no setor de recursos humanos. Essa bagagem trouxe
experiências, vivências e principalmente, um olhar tecnológico sobre as dores
do setor. No ano de 2016, a inconformidade com as necessidades da área de RH os
impulsionou a iniciar a criação da abler, desenhando um software de
recrutamento e seleção olhando para as maiores dores da área. Nestes
quatro anos, a abler já conquistou mais de 300 clientes por todo o Brasil e
mais de 40 mil vagas já foram fechadas através da plataforma, conquistando um
tempo médio de 8 dias para o fechamento de vagas. Hoje, o software
disponibiliza um banco de talentos mais completo, sendo mais de 3 milhões de
profissionais cadastrados. Para mais informações, acesse https://abler.com.br/
Sobre Alisson Souza
Apaixonado por inovação, negócios digitais e R&S, Alisson trabalha há 15 anos no mercado de Tecnologia, sendo os oito últimos no mercado de Recrutamento e Seleção, quando exerceu o cargo de gestor de Tecnologia da Informação em uma das maiores consultorias de Recrutamento e Seleção do Brasil. É pós-graduado em Startups e Future Management pela HSM University. No final de 2017 cofundou a abler, plataforma para Recrutamento e Seleção (SaaS – ATS) 100% focada no aumento de produtividade e consequentemente na redução do tempo de fechamento das vagas. Neste negócio já auxiliou mais de 300 clientes a fechar 40 mil vagas na média, em oito dias.
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