5 dicas para não deixar o estoque parado

Especialista da Gofind elenca passos importantes para evitar problema

Cleison Dará - Analista de Marketing da Gofind

Estoque parado é uma dor de muitos negócios. Esse prejuízo acontece porque gerenciar recursos exige cuidado e muita estratégia. Para uma loja ou comércio, não há nada pior do que ficar com muitos itens parados ou ter que interromper as vendas por falta de mercadoria.

Muitos negócios focam suas atividades na aquisição de novos clientes, esquecendo-se de que a manutenção das vendas depende também de uma boa gestão de estoque. Com esta estratégia, algumas consequências negativas podem surgir, como o excesso de mercadorias e até mesmo a ausência delas.

Isso gera uma situação desagradável para o cliente, que pode comprometer totalmente sua experiência de compra ao adquirir ou reservar um produto e só depois descobrir que ele está em falta. Igualmente frustrante é ter o desejo de comprar um item e ele demorar muito tempo para ser reposto no estoque da loja.

O medo da indisponibilidade de mercadorias ou da ruptura de estoque pode fazer com que o gestor invista excessivamente na compra de itens que podem ficar estagnados no estoque.

Por isso, é muito importante que nos casos em que o estoque fica parado por muito tempo ou existe a falta de produtos que os consumidores procuram, que o controle seja ainda mais rigoroso. Isso para que as medidas cabíveis sejam adotadas no momento certo, a fim realizar um abastecimento inteligente do estoque, prevendo e antecipando rupturas ou lhe ajudando a liquidar os produtos parados.

Pensando nisso, Cleison Dará, analista de marketing da Gofind, empresa de inteligência de dados que digitaliza o estoque do varejo de forma rápida e fácil, elenca algumas dicas para não deixar o estoque parado. Confira a seguir:

1. Promoções

Coloque os produtos com baixo giro em promoção, oferecendo preços diferenciados que chamem a atenção do público. Contudo, tome cuidado para não comprometer sua lucratividade. Diminua a margem de lucro, mas não tenha prejuízo na operação, isso pode ser feito a partir de uma análise detalhada dos custos e despesas.

2. Acordo com fornecedores

Alguns fornecedores aceitam a troca de produtos, o que pode viabilizar a troca do estoque parado por mercadorias que possam ser agregadas a novas campanhas.

3. Promoções combinadas

A combinação de dois ou mais produtos a preços interessantes chama muito a atenção do consumidor.

4. Outlet

Outra forma de vender o seu estoque parado é a criação de um outlet, ou seja, a separação e venda de produtos com baixo giro separados em uma categoria com preços mais baixos, onde produtos são vendidos a preços menores que os habituais.

5. Abastecimento inteligente

A maneira mais inteligente de controlar seu estoque é tomar decisões baseadas em dados, ou seja, controlar o estoque e realizar pedidos somente quando necessário. E ainda melhor, saber exatamente qual produto comprar, baseado na demanda local dos consumidores.

Hoje já existem tecnologias que medem e controlam a disponibilidade dos produtos em estoque de forma automática, integrando dados com marcas e distribuidores que podem ajudar o varejo a selecionar o melhor mix de produtos para seu público e região.

Controlar o estoque parado ou realizar o abastecimento inteligente é fundamental para manter a saúde e lucratividade dos negócios. Além disso, toda a cadeia de suprimentos torna-se mais rentável e lucrativa, obtendo maior retorno sobre seus investimentos (ROI).

Garantir que as estratégias sejam bem executadas, por profissionais especializados e fazendo uso das tecnologias disponíveis para otimizar suas funções, garante maior controle e previsibilidade dos resultados alcançados. Isso também evita futuras falhas e previne os gargalos que possam atrapalhar o seu negócio.

Além disso, garantir a disponibilidade dos produtos que o consumidor procura ajuda a empresa a vender mais e alcançar melhores resultados. Otimizando a experiência de quem busca por produtos de forma online ou offline. Por isso, invista tempo, esforço e recursos em implementar processos, planejamento estratégico, controle e análise dos indicadores. Isso fará com que a empresa alcance a excelência, independente do segmento.