Vai começar a empreender? Especialista explica como desenvolver um Fluxo de Caixa saudável
Rodrigo
Sátiro, diretor da Alero Consultoria, esclarece que a ferramenta é essencial
para acompanhar o movimento de entradas e saídas das contas das empresas
Divulgação |
Após um ano de 2020
turbulento diante da situação pandêmica mundial, que agravou o setor da saúde e
prejudicou também alguns indicadores econômicos, 2021 foi de retomada do
empreendedorismo brasileiro. Segundo dados do Boletim do Mapa de Empresas do
Ministério da Economia, o período entre maio e agosto do ano passado registrou
o número recorde de 1,4 milhão de empresas abertas, em comparação com o mesmo
intervalo de tempo em outros anos.
Em contrapartida, o
Serasa Experian apresentou um dado preocupante, diante da pandemia da Covid-19
dentre os negócios com dívidas em aberto, as micro e pequenas empresas
representam a maioria: 92,9% do total. Perante um novo fôlego do mercado
financeiro nacional, mais do que nunca se torna fundamental ter um planejamento
financeiro de médio e longo prazo.
Rodrigo Sátiro, diretor da Alero Consultoria Divulgação |
Para Rodrigo Sátiro,
diretor da Alero Consultoria, algumas dicas para novos empreendedores são
essenciais para auxiliar no direcionamento do negócio. “A gestão empresarial
demanda total atenção e um alto índice de estudos, estudar o mercado, estudar o
produto ou serviço ofertado, estudar o mercado financeiro e principalmente
estudar ferramentas e técnicas importantes na gestão organizacional do seu
negócio. O Fluxo de Caixa é um item importante que serve tanto para ajudar a reerguer
um negócio já existente, quanto para a evolução de um novo empreendimento”,
afirma.
Sátiro explica que a
ferramenta é importante para acompanhar o movimento de entradas e saídas da
conta da empresa, sendo aliado do empreendedor para ter uma visão da saúde
financeira do negócio a curto e longo prazo. “A estratégia permite um melhor
aproveitamento das finanças ao controlar as receitas e sempre buscar otimizar e
reduzir as despesas da empresa, ou seja, o Fluxo de Caixa é a espinha dorsal de
uma empresa, independentemente do tamanho ou nicho é importante manter a saúde
financeira, estabelecer metas, planos organizacionais e recolher métricas
periodicamente para avaliar futuros passos”, diz.
O especialista em
gestão de empresas ainda destaca que “entender o quanto sobra em caixa após
receber e descontar as despesas do ganho financeiro mensal permite ao
empreendedor um embasamento maior para tomar decisões estratégicas importantes,
como se há espaço para a realização de novos investimentos se será necessário
aplicar um plano de corte de gastos”.
Implantação da ferramenta na gestão
empresarial
Segundo Sátiro, os
itens que permitem um Fluxo de Caixa saudável são flexíveis e variáveis,
dependendo do estilo de empreendimento a ser aplicado e das aplicações financeiras.
“Pode ser feito em um caderno ou uma planilha, pelo próprio gestor, por meio de
um sistema de informação que segundo o especialista no caso de uma empresa é o
mais adequado; ou ainda por meio da terceirização da função financeira na
empresa BPO Financeiro, que vem crescendo a cada dia. O importante para o
bem-estar do seu empreendimento é que ele seja feito e bem coordenado”,
explica.
Com o manejo correto
o gestor deixa de se basear em suposições e apostas financeiras e passa a se
apoiar em dados para evoluir sua empresa. Algumas dicas que podem servir para a
melhor atuação do Fluxo de Caixa:
- Defina
o capital – Se está começando é imprescindível saber qual o valor deve ser
investido inicialmente. É importante considerar a situação atual e futura
do mercado
- Contas
fixas em ordem – Aluguel, salários, taxas de manutenção entre outros
gastos fixos devem estar em ordem e anotados para não perder o controle.
- Investimento
na hora certa – Não faça investimentos sem sanar os pagamentos fixos
mensais. O investimento precoce pode fazer o Fluxo de Caixa virar uma
‘bola de neve’ e atrapalhar o andamento.
- Gestor
é funcionário – O gestor deve ser remunerado no mesmo valor que ele
remuneraria um funcionário contratado para desempenhar sua função. Caso
este entenda que necessita de um valor acima do valor mencionado
anteriormente, este valor deveria sair da apuração dos lucros. Para saber
mais sobre isso você pode consultar seu contador ou nos procurar.
O ano de 2022 ainda
segue sendo de incertezas, fatores importantes como a pandemia, ainda vigente,
não permitem uma aposta certeira de projeção empreendedora. “É determinante um
conhecimento avançado das suas finanças, entender o funcionamento e buscar
pessoas especializadas em gestão empresarial para que possam auxiliá-lo a
definir um futuro promissor ao seu empreendimento”, finaliza Rodrigo Sátiro,
diretor da Alero Consultoria.
Sobre a Alero
A Alero é uma
consultoria especializada em lançamento de novos negócios e reestruturação
empresarial para pequenas, médias e grandes empresas. Com soluções que vão ao
encontro e a necessidade de cada cliente, é fascinada por melhorias e há mais
de 19 anos trabalha para as alcançá-las, de forma diferenciada.
Observando que as dificuldades e dores, assim como os anseios e pontos de melhoria eram basicamente os mesmos para diferentes empresas e profissionais, a Alero desenvolveu o MÉTODO AGIR (Alero Gestão Impulsionadora de Resultados) que passa por todas as áreas de uma empresa, da estratégia à produção, do marketing às vendas, de finanças a pessoas, sendo 100% baseado em aplicações com resultados comprovados em centenas de empresas.
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