Mais de 60% das empresas contratam sem planejamento
A maioria
das empresas ainda segue o ritmo macroeconômico do momento para decidir sobre
contratações e acaba sendo pega de surpresa quando o mercado volta a acelerar.
Nos últimos meses, quase 70% das empresas tiveram picos de contratações e
reestruturação de pessoal em um curto espaço de tempo. A saída? Se antecipar às
tendências e planejar seu maior ativo, as pessoas. Veja como!
Por
Marcelo Arone ***
É fato: 2
entre cada 3 empresas, em média, seguem “a onda” econômica e não trabalham de
forma correta e inteligente na hora de contratar ou rever estratégias. E o que
isso quer dizer? Que a grande maioria das companhias contrata quando a economia
está “indo bem” e acaba deixando para ajustar a estrutura quando a situação
pede, ou seja, quando o cinto já precisa ser apertado. Antever as oscilações de
mercado precisa ser uma habilidade exercida na boa liderança.
E se você
pensa que a responsabilidade desse cenário de contratações é de
responsabilidade total da área de Recursos Humanos da sua empresa, está
redondamente enganado. É a liderança que precisa ser cobrada no planejamento do
ano anterior (com revisões trimestrais ou sempre que necessário) para
provisionar de forma inteligente os recursos necessários para a adequação dos
times.
Eu
poderia elencar aqui inúmeros fatores que fazem de uma contratação ruim muito
mais do que um erro de cálculo: o. custo de um desligamento é muito maior do
que de treinamento de um novo colaborador; o problema de imagem que pode ser
gerado, tanto para a companhia quanto para o gestor também precisa ser levado
em conta, especialmente em cargos de alto escalão.
Estamos
em ano de eleição e impera no ar uma sensação de imprevisibilidade. Ainda
assim, 2022 não está sendo um ano ruim no tocante a geração de empregos. Se não
está com crescimento a galope, ao menos parece mostrar um Brasil em manutenção.
2023 deve ser de crescimento (historicamente, anos seguintes a eleições sempre
têm maior aporte de recursos em todos os setores).
Embora o
IBGE identifique este ano o menor índice de desemprego desde 2015 no Brasil –
batemos 9,8% em Maio – os números ainda não suficientes para a grande virada,
ainda muito aguardada depois da pandemia pelo Coronavírus.
Estamos
vivendo o último trimestre realmente movimentado do ano. Até setembro, ainda
podemos ver algumas contratações acontecendo. Depois disso, as principais
companhias devem aguardar 2023 para realizar novos movimentos. Exatamente por
estarmos em um limiar, contratar certo é tão importante.
Quer
contratar certo? Foque nas soft skills
Já se foi
o tempo em que as empresas contratavam pelo perfil técnico e se propunham a
desenvolver habilidades comportamentais em seus colaboradores. Se tem algo que
a pandemia mostrou de forma definitiva é que a aptidão comportamental é fator
fundamental para a conexão entre colaborador e empregador.
Por isso,
se eu pudesse elencar um fator de mudança profunda na forma de contratar seria
a observação amplificada das soft skills alinhadas a cultura das companhias. As
empresas descobriram que é muito mais fácil desenvolver habilidades técnicas em
pessoas já comprometidas, afinal. Contratar certo é conseguir perceber a
sinergia entre o colaborador e a cultura organizacional. O resto é exercício
diário.
A aptidão
comportamental torna mais fácil moldar o colaborador ao novo desenho de cargo:
flexibilidade e entrega de resultados andam juntos nas exigências do mercado
atual. E isso não diz respeito apenas a funções de vendas, o mundo corporativo
como um todo se tornou uma máquina de gerar valor: independente do setor no
qual você se encaixa, certamente será cobrado por resultado.
Essa
mudança na forma de olhar para cargos e pessoas é, certamente, fruto de um
panorama de mercado em plena adaptação, que ainda está entendendo como lidar
com as mudanças causadas por uma ruptura de mercado em 2020, uma tentativa
exaustiva de recuperação em 2021 e uma urgente necessidade de colocar os pingos
nos is, o tempo em que estamos vivendo mostra que o futuro ainda está em
construção.
Contratar
pode ser necessário, mas contratar bem pode ser urgente. Talvez você acredite que precisa esperar 2023
começar para contratar. Mas, quem sabe, eu digo só quem sabe, você
já possa começar a pensar no crescimento que vai ter a partir do próximo ano e
empreender na busca do gestor ideal. Nomes bons são recolocados rapidamente.
Ganha sempre quem está na frente, inclusive na hora de iniciar o processo.
*** Marcelo Arone é headhunter e especialista em empresas que passam por processo de transformação e profissionalização. Há 13 anos atua com recrutamento e seleção pra alta liderança, C-Level e Conselhos. Em 2015 tornou-se Sócio Fundador da OPTME RH. Durante sua carreira já entrevistou mais de 9000 profissionais e contratou aproximadamente 350 pessoas pra mais de 100 clientes em diferentes segmentos.
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