A importância de pensar Segurança Psicológica nas organizações
Patrícia Ansarah e Veruska Galvão
Patrícia Ansarah e Veruska Galvão, fundadoras
do IISP
Divulgação
O conceito de segurança psicológica em
um ambiente organizacional foi cunhado pela Dra. Amy Edmondson, professora da
Escola de Negócios de Harvard, especialista em culturas de grupos e acadêmica
de liderança, formação de equipes e aprendizado organizacional. Interessada em
pesquisar sobre como as equipes lidavam com erros, em meados dos anos 90, a
acadêmica norte-americana escolheu o ambiente hospitalar para iniciar sua
pesquisa por se tratar de um ambiente desafiador, altamente técnico e onde os
erros podem, muitas vezes, ser fatais.
Observando o funcionamento das equipes,
ela esbarrou na Segurança Psicológica como principal elemento do aprendizado,
da inovação e da alta performance dos times. Segundo a professora de Harvard,
Segurança Psicológica é a crença compartilhada pelos membros de um
time de que o time é, em si, um ambiente seguro para se tomar
riscos interpessoais.
No ambiente de trabalho, em diferentes
áreas, em times psicologicamente seguros, as pessoas assumem riscos essenciais
que podem levar o rumo de uma decisão para outro caminho como, por exemplo,
divergir de uma ideia, dialogar sobre temas sensíveis, contribuir com pontos de
vistas diferentes sem medo de ser julgado, humilhado ou de sofrer qualquer tipo
de retaliação. E, quando isso acontece, o time é capaz de aprender junto,
incluindo todos os pontos de vista para arriscar mais, tomar as melhores
decisões de forma mais ágil e inteligente, melhorando o seu desempenho e,
consequentemente, o nível de colaboração e engajamento.
Segurança psicológica é o meio e não o
fim. É o funcionamento e não o resultado. É o ingrediente essencial para que
times aprendam e performem melhor juntos. Esse conceito levantou o interesse da
Google que em 2012, numa iniciativa chamada Projeto Aristóteles, estudando suas
equipes internas com o objetivo de descobrir o que fazia alguns times terem
melhor performance do que outros, considerando que faziam parte de uma mesma
cultura organizacional.
O Projeto Aristóteles reuniu e cruzou
centenas de dados e concluiu algo revelador para os executivos da empresa (e,
posteriormente, para o mercado): as melhores equipes não tinham como padrão a
combinação dos melhores talentos individuais trabalhando juntos. Não era o
fator “quem” que fazia a diferença. O segredo estava em como o time interagia e
trabalhava junto.
Neste projeto, a Google revelou cinco
padrões essenciais presentes nos times, sendo o primeiro a Segurança
psicológica, onde os membros da equipe sentem-se seguros em arriscar e serem
vulneráveis na frente de seus colegas. Depois a Confiabilidade, quando as
pessoas entregam suas tarefas no prazo e atendem um padrão de excelência
esperado. A Estrutura e clareza funciona quando os membros da equipe possuem
papéis, planos e metas claras. O Significado do trabalho é quando o próprio
trabalho, é pessoalmente significativo para os membros da equipe e no Impacto
do trabalho, os membros da equipe percebem que seu trabalho importa e gera
mudanças.
Ainda nesse estudo, o Google revela
ainda que o padrão mais relevante relacionado à performance dos times é o nível
da Segurança Psicológica existente. Sem ele, times não alcançam a alta
performance.
A segurança psicológica acabou ganhando
mais holofotes e atenção após uma publicação em 2016 do jornal “New York
Times”. Após a Google, outras empresas e universidades realizaram estudos que
validam a teoria original da Dra. Amy Edmondson.
Desenvolver a Segurança
Psicológica
Desenvolver a segurança psicológica é um
processo complexo que requer um novo modelo de trabalho, uma nova dinâmica e
uma nova prática do time. Simplificar esse conceito é um risco e tratá-lo como
ações de saúde e bem-estar, é um erro.
A segurança psicológica acontece dentro
do time e está na potência desse time, portanto, é responsabilidade de todos os
integrantes fazer isso acontecer. O compromisso diário com isso é que vai fazer
a diferença na qualidade das relações e dos resultados a serem entregues.
É preciso que os membros do time
determinem o trabalho a partir de uma perspectiva de aprendizado ao invés de
simplesmente execução de uma tarefa. Criar um espaço de aprendizado permite que
todos cometam erros e aprendam com eles, o que é fundamental para uma atmosfera
de alta segurança psicológica. Os membros da equipe precisam reconhecer
que todos são passíveis ao erro e falar sobre eles. Em times
psicologicamente seguros, o medo do silêncio é maior do que o medo da
fala. Em terceiro lugar, todos os membros precisam manter um alto grau de
curiosidade e se colocar num lugar de que não sabem tudo.
Empresas que querem se manter
competitivas e relevantes no mercado, precisarão encontrar novas formas de
fazer negócio. Criar ambientes psicologicamente seguros será essencial para
alavancar o desenvolvimento e a performance dos seus times e alcançar
resultados de maneira sustentável. Trazer o componente psicológico para o
negócio é um processo complexo, bastante desafiador e longo, porém necessário.
Sobre o Instituto Internacional em
Segurança Psicológica (IISP)
O Instituto Internacional em Segurança
Psicológica é uma organização criada para apoiar empresas corajosas a liderar a
transformação do jeito de fazer negócios, preparando a liderança para uma
gestão mais consciente e humana, por meio da Segurança Psicológica. A criação
do instituto vem para endossar o pioneirismo e dar visibilidade ao tema,
colocando o Brasil e demais países de língua portuguesa na mesma página de
outros países que já estão aplicando as intervenções baseadas nos estudos
da Segurança Psicológica. É um movimento de dentro para fora. É uma causa
que acredita que as organizações têm papel fundamental social e que a segurança
psicológica pode ajudar a mudar o mundo do trabalho, das relações humanas e dos
negócios.
Patrícia Ansarah
Master Trainer e especialista em
Segurança Psicológica em Times. Com certificação internacional em Coaching
& Action Learning e em modelagem de cultura. Facilitadora de aprendizagem
de grupos e desenvolvimento de liderança com mais de 25 anos atuando em RH com
experiência executiva em grandes empresas como Colgate-Palmolive, McDonalds,
J&J, Latam Airlines e Serasa Experian.
Veruska Galvão
Master Trainer e especialista em Segurança Psicológica em Times. Psicóloga especialista em relacionamentos humanos nas organizações, com certificação internacional em Coaching e em modelagem de cultura e pós MBA em docência empresarial e liderança. Mais de 20 anos atuando com desenvolvimento de liderança e cultura organizacional em grandes empresas como Manpower, Hertz e Coca-Cola FEMSA.
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