Raia 10 atinge metas estipuladas para um ano, em seis meses, com o direcionamento da Y Consultoria

Objetivos e metas foram definidos por meio da metodologia OKRs

Recentemente, a academia de natação e hidroginástica Raia 10, se viu diante do desafio de se reestruturar e aplicar um método de gestão interna eficiente que direcionasse para metas e indicadores bem estabelecidos.

Os principais objetivos eram aumentar a lucratividade, melhorar a experiência do cliente e aprimorar a cultura da empresa. Para isso, a organização buscou a Y Consultoria, que é especializada no crescimento de redes, formatação de franquias e implantação de OKR.

De acordo com Eduardo Santinoni, sócio fundador da Y Consultoria, foi utilizada a metodologia OKRs, capaz de traçar um planejamento estratégico e eficiente que envolve toda a organização com o objetivo de dar foco em ações que vão levar a organização na direção desejada, para fazer o escopo do planejamento estratégico, que permitiu definir os objetivos e metas da empresa.

Eduardo Santinoni, sócio fundador da Y Consultoria

“Depois disso, realizamos o acompanhamento mensal com a equipe e com a média e a alta gestão para entender como está o andamento das metas de curto prazo, que influenciam nas metas de longo prazo. Dessa forma, conseguimos realizar uma cobrança mais efetiva das metas que não estavam sendo cumpridas”, explica.

Durante a execução do projeto, a missão e visão da empresa foram revisadas, assim como o planejamento estratégico traçado anteriormente à contratação da Y Consultoria e a Raia 10 atingiu as metas estipuladas para um ano seis meses antes do previsto.

Atualmente, a empresa consegue dar sequência aos OKRs e acompanhamento das metas e gestão dos indicadores de forma organizada.

 

Sobre a Y Consultoria

Criada para auxiliar e desenvolver novos franqueadores e expandir o mercado de franquias, a Y Consultoria é uma empresa com uma década de mercado. Composta por uma equipe multidisciplinar, o trabalho da consultoria é focado em ajudar negócios a expandirem, priorizando o melhor formato para cada empresa.

Entre os serviços oferecidos, está a Análise de franqueabilidade que determina quais pontos de melhoria são necessários para uma expansão sustentável e Formata e padroniza os processos da franquia, garantindo segurança jurídica, construção e transferência de know how, bem como acompanhamento de unidades. Além de serviços como Implantação de planejamentos estratégicos (OKR) acompanhados, que impulsionam o direcionamento e foco para o que é mais relevante na meta de alto impacto.