5 tendências que vão transformar a gestão de obras até 2030

A construção civil vive um momento de transformação. Se antes o canteiro de obras era marcado por processos manuais, improvisos e decisões no “olhômetro”, hoje a realidade está mudando — e rápido. Com o avanço da tecnologia, da sustentabilidade e de novos modelos de trabalho, a forma de gerenciar obras será totalmente diferente até 2030.

“A tecnologia deixou de ser um extra para se tornar parte da engrenagem principal. A digitalização não apenas melhora a gestão, como muda a cultura do canteiro de obras. Menos improviso, mais controle — é isso que torna um projeto bem-sucedido”, afirma Rogério Moraes, CEO da Kemp.

Confira abaixo cinco tendências que já estão impactando o setor e prometem transformar de vez o jeito de planejar e executar projetos.

1. Obras mais digitais e conectadas

O uso de plataformas integradas de gestão — como BIM, dashboards em tempo real e softwares personalizados — está crescendo. Com essas ferramentas, gestores conseguem acompanhar cada etapa da obra com mais precisão, evitando erros e retrabalhos. A Kemp, por exemplo, criou seu próprio sistema, o Workemp, que centraliza tudo em um só lugar.

2. Tecnologia de ponta no canteiro

Escaneamento 3D, drones, sensores inteligentes (IoT) e até gêmeos digitais já estão sendo usados para mapear terrenos, monitorar equipes e prever falhas antes que elas aconteçam. Isso deixa as obras mais rápidas, seguras e eficientes.

3. Decisões baseadas em dados

Com os sistemas digitais, gestores passam a ter acesso a indicadores de produtividade, segurança e qualidade em tempo real. Isso permite tomar decisões mais rápidas e assertivas — um grande avanço em relação ao modelo tradicional, que dependia de análises manuais e demoradas.

4. Sustentabilidade no centro das decisões

Cada vez mais, clientes e investidores exigem obras com menor impacto ambiental. Por isso, práticas como gestão de resíduos, uso eficiente de recursos e adoção de critérios ESG (ambientais, sociais e de governança) já são parte da rotina de empresas modernas do setor.

5. Novas habilidades para novos tempos

O profissional da construção também está mudando. Agora, além do conhecimento técnico, são valorizadas habilidades como liderança, pensamento analítico e familiaridade com tecnologia. Empresas como a Kemp já investem em programas internos de capacitação para preparar suas equipes para esse novo cenário.

Rogério Mores, CEO da Kemp

Sobre a Kemp : A Kemp é uma empresa de projetos e gerenciamento de obras fundada há quase 20 anos por Rogério Moraes e Barbara Kemp. Sediada em São Paulo, com uma equipe altamente qualificada, atua em qualquer região do País e oferece soluções personalizadas para cada tipo de empresa, independentemente de porte ou localização. Entre os serviços e soluções oferecidos estão: estudos de viabilidade técnica e legal; concepção, desenvolvimento e execução de projetos de arquitetura e complementares; aprovações legais; gerenciamento de obras; processos de rollout. Atualmente a empresa tem em seu portfólio clientes como Santander, O Boticário, Renner, Tam, Itaú, Lojas Americana, Nike, Azul, Leroy Merlin, Dasa, DPSP, TIM e Vivo. Visite o site: www.kemp.com.br

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