Em processo de crescimento e digitalização, DM ganha novas lideranças estratégicas
Áreas de Marketing e Finanças ganham novos gerentes que chegam com desafios importantes no processo e, em comum, colaborar na criação de um ambiente ainda mais sólido para o desenvolvimento da empresa, transformação do modelo de negócio e entrada em novos setores
Além do aporte de R$ 100 milhões
recebido da Vinci Partners, o primeiro trimestre da DM também foi marcado por
novidades em lideranças de áreas estratégicas. Dois novos gerentes assumiram
seus postos vindos do mercado e com reconhecida experiência e realizações em
novos caminhos que a empresa começa a trilhar. Bruno Reis, no Marketing, e Alex
Duarte, em Finanças.
As novidades nas lideranças e processos entregarão
muito mais agilidade para a tomada de decisões e uma maior sinergia entre todos
os setores, aproximando a empresa da eficiência e flexibilidade de uma fintech.
Contudo, em um ambiente extremamente sólido e seguro para o crescimento
acelerado.
Marketing
Com 18 anos de experiência e passagens
por empresas como Habib´s e Ri Happy, Bruno Reis é o novo Gerente de Marketing.
Em sua jornada conduziu importantes processos de digitalização, rebranding e
grupos ágeis de mídia e projetos de expansão de marca própria. Formado em
publicidade pela ESPM, teve passagem pela área de planejamento de agências
atendendo clientes como Marisa, Santander, Cyrela e Liberty Seguros. É também
empreendedor. (acho ruim usar o release para fazer publicidade da minha empresa)
Na função tem o objetivo de transformar
a percepção da DM, divulgando o novo posicionamento de comunicação “Toda
história merece crédito”. Ele explica que essa sua nova trajetória envolve um
profundo trabalho de rebranding: "Somos a porta de entrada para milhões de
brasileiros que não acessam o mercado de crédito. A nova marca vai
potencializar esse fato convidando mais gente para participar dessa história e
incluindo mais produtos para quem já está conosco”
Finanças
A Gerência Finanças era ocupada por Tharik
Moura que, na última movimentação do board foi promovido à CFO. Então, o cargo
foi assumido por Alex Duarte. Formado em Administração de Empresa pela PUC e
com dois MBAs, de Economia pela FIPE (USP) e Varejo pelo PROVAR (USP), ele
possui mais de 20 anos de experiência no mercado financeiro e finanças
corporativas com passagens por importantes empresas, como: Citibank,
Itaú-Unibanco Asset, Vivara/ETNA, Marisa, Pernambucanas e Grupo Fleury, entre
outras.
Os desafios financeiros da DM envolvem
um amplo espectro, segundo o novo gerente. Passando por um estreitamento maior
do relacionamento com bancos e investidores, obtenção de melhores condições de
produtos e serviços bancários, ampliar as linhas de crédito, redução de custos
e geração de receitas, implementação de uma nova política de contas a pagar e
receber, de compras, de riscos de liquidez e capital, liderar os projetos da DM
SCD junto à CIP (PCR e Siloc), estruturar a DM como Instituição de Pagamento
junto ao Banco Central (SPB e SPI), além de assumir o Depto de Compras.
"Focando em todos esses objetivos, quero ajudar a DM a se transformar em
um banco completo para os nossos clientes e lojistas", conta Alex.
Sobre a DM
A DM é uma empresa de produtos
financeiros que nasceu há 20 anos para simplificar e democratizar o acesso ao
crédito, principalmente à população de menor poder aquisitivo, que forma seu
principal público-alvo e para quem desenvolve suas soluções. Ao mesmo tempo,
também atua para apoiar e potencializar resultados de seus parceiros varejistas.
Para o consumidor final, disponibiliza o
cartão de loja, o cartão de crédito bandeirado, a conta digital, linhas de
microcrédito pessoal e seguros.
Como especialista em varejo, no B2B
oferece a redes varejistas a possibilidade de adotar o cartão de crédito
próprio (o private label), ferramentas de CRM e aplicativos de ofertas que vão
ajudá-los a incrementar suas vendas.
Na DM, toda a história conta e merece
crédito, por isso ela atua como uma empresa cada vez mais próxima, simples e
segura para consumidores e varejistas.
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