Como o Sistema B afeta o futuro das empresas?
*Por
Pedro Signorelli
Você já ouviu falar em Sistema B? Apesar
de a princípio parecer estranho, a ideia central é bem simples, trata-se de um
movimento global que pretende incluir na definição de sucesso nos
negócios os temas relacionados às questões social e ambiental. Para isso,
identifica empresas que utilizem seu poder de mercado para estes fins. Segundo
dados fornecidos pelo próprio site
da causa, no Brasil já existem 233 empresas que são B.
O sistema B enfatiza outros aspectos
derivados da atividade econômica, indo além do lucro. Pessoalmente, eu
compartilho dessa visão, pois equilibrar essas questões é importante para a
construção de uma sociedade melhor. O lucro é sim fundamental na construção e
geração de valor futuro, mas se é obtido sem levar em conta outros fatores,
pode ser muito danoso à sociedade como um todo.
Por esse motivo, a adoção do sistema B,
ou de qualquer outro conjunto de valores por parte das empresas, implica
diretamente na adequação de seus próprios conjuntos de valores. Isso deve
acontecer na velocidade que cada organização conseguir ou quiser essa
adequação.
Um dos enunciados do Sistema B é: “Para
conseguir uma mudança sistêmica na economia, onde se conheça e se valorize as
Empresas B, é necessário gerar conexões críticas entre os principais atores,
para a construção de Comunidades de Prática, que serão o motor da mudança para novas
economias”. Vejo nesse enunciado uma conexão profunda com a gestão pelo sistema
de OKRs - Objectives and Keys Results - Objetivos e Resultados Chaves.
Por que? Porque quando falamos sobre o
envolvimento de pessoas em torno de uma agenda, esbarramos em um dos princípios
do OKR. E eu defendo com afinco que é extremamente importante definir uma
mensagem clara que se quer comunicar, a fim de que o time, as pessoas se
engajem e trabalhem em prol do assunto.
Embora tenha sido criado há algumas
décadas, os OKRs são uma ferramenta de gestão fundamental nos dias de hoje,
conectada com a rapidez que o mundo globalizado exige, dando peso a coisas
pouco consideradas nos sistemas de gestão atuais, como o envolvimento da
equipe, reconhecendo a importância da participação de cada um no
desenvolvimento do todo.
A grande sacada em torno do Sistema B é
que algumas pessoas com ideais semelhantes se reuniram e começaram a construir
uma visão de futuro que, em algum momento, passaram a chamar assim, Sistema B.
Esta visão só vai se materializar de verdade, não no time que criou a ideia,
mas quando e quanto mais pessoas se envolverem.
Em resumo, o Sistema B é um importante
movimento para que empresas e pessoas entendam a importância das questões
social e ambiental em seus negócios e em suas vidas, não só para melhorar a
realidade de cada um, mas também pensando no futuro que queremos deixar para
nossos filhos e netos.
A gestão por OKR é uma excelente
ferramenta para materializar essa mudança. Não tendo uma hierarquia para que se
defina top down que algo precisa ser feito, você precisa ser muito hábil na
comunicação e deixar resultados claros para que a estratégia seja, de fato,
colocada em prática e gere os impactos desejados Além disso, também prevê
ajustes rápidos, mais do que necessários num mundo globalizado, onde um
problema identificado a milhares de quilômetros pode rapidamente impactar
a todos. Quer melhor exemplo que o vírus da Covid?
Alguém pode se perguntar: sim, mas e
quanto a questão ambiental? Quer melhor maneira de implantar os 17 Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS), estabelecidos pela ONU, do que com o uso do
OKR? O sucesso dessa implantação, em qualquer esfera, será melhor e mais
rapidamente alcançado se for usada uma ferramenta de gestão ágil, que envolva
as pessoas, que possa sofrer algum ajuste na rota quando identificado um
problema. Não é uma semelhança. Essa ferramenta é o OKR.
*Pedro Signorelli tem 20 anos de experiência no mercado corporativo, tornou-se especialista na implementação do método OKR. Em 2019, criou e fundou a Pragmática Consultoria em Gestão, com o objetivo de ajudar outras organizações em suas jornadas de transformação e gestão. Até o momento, desenvolveu mais de 60 projetos para empresas do Brasil e do exterior. Mais informações acesse o site.
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