Inspirar, motivar e reter talentos são os principais desafios de líderes e gestores
Para o empreendedor e palestrante Rica Mello, a
mudança na comissão técnica do Flamengo mostra como uma boa liderança é
fundamental para alcançar ótimos resultados
O setor de Recursos
Humanos é repleto de estratégias formuladas para manter as empresas
competitivas e inovadoras. Uma delas é a gestão de talentos, que valoriza
colaboradores e faz com que eles alcancem um alto nível de satisfação
profissional dentro das companhias.
Para Rica Mello, gestor de pessoas, palestrante
e empreendedor em diversas áreas de atuação, essa tarefa fica mais complexa
quando falamos da gestão de estrelas, como o elenco do Flamengo, por exemplo.
“Mesmo com os maiores nomes do futebol em solo nacional, o Flamengo performou
mal durante todo o primeiro semestre. Isso deixava não só os torcedores
impacientes, mas também os jogadores, comissão técnica e dirigentes”, relata.
Nesse caso, quem faz a
gestão do time é o treinador e com os péssimos resultados do início do ano, a
direção optou por um novo gestor da equipe com a contratação de Dorival Júnior.
“É impressionante que, praticamente com o mesmo time, os resultados tenham
mudado da água para o vinho. Nos últimos dois meses o Flamengo passou por cima
de praticamente todos os adversários de forma avassaladora. Isso mostra os
méritos da nova comissão técnica em administrar um elenco de atletas
renomados”, revela Rica Mello.
Para o palestrante, a
gestão de astros e estrelas é mais complexa quando comparada a de trabalhadores
comuns. “São pessoas que têm seu ego inflado todos os dias. É difícil controlar
personalidades tão fortes e contundentes como as dos jogadores de futebol. São
milionários, que têm praticamente tudo na vida. Mas esses caras precisam jogar
e performar em equipe. E é aí que entra a atuação do gestor que, nesse caso, é
o técnico”, pontua.
Embora seja um universo
distante, é possível ver essa mesma lógica sendo aplicada em empresas. “É comum
ver algumas empresas, ou até mesmo áreas de uma organização funcionando de
forma completamente diferente após a mudança do líder. Muitas vezes, alcança-se
resultados muito melhores em relação aos que eram alcançados antes. Isso não
traz somente uma sensação de alívio apenas para os gestores, mas também para
funcionários e colaboradores, que sentem que são parte desses resultados”,
declara Rica.
De acordo com o
empreendedor, o sucesso acontece quando o gestor consegue influenciar seus
colaboradores. E para influenciar pessoas, o líder não precisa de títulos ou
cargos, mas sim, se relacionar e se conectar com os seus liderados. Segundo
Rica Mello, “o líder precisa diferenciar e lidar com as necessidades e o estilo
de vida de cada um dos membros da equipe para gerar essa conexão. Ao vivenciar
e se preocupar com as dores, desejos e parcimônias de cada pessoa, o líder se
capacita a se conectar com seus liderados, podendo então extrair o melhor de
cada peça, o que otimiza a potência e o resultado do seu time”.
Para Rica Mello, um
líder aumenta suas chances de se relacionar com seus subordinados, se,
antes de tudo, puder se relacionar bem com ele mesmo. “Tudo começa com o líder
entendendo seus valores, pontos fortes e lacunas que deve melhorar”. Essa
reflexão, segundo o empresário, permite que o líder adquira equilíbrio em sua
forma de trabalhar, e confiança nos resultados do seu próprio trabalho.
O poder da auto
reflexão pode também amplificar a humildade que um líder deve ter para crescer
junto aos liderados, afinal “ninguém nasce pronto”, avalia o empreendedor. O
comportamento do líder é notado pela equipe, e acaba funcionando como uma cola
invisível para unir o pool de talentos em prol de um mesmo resultado e ideal.
“É assim que podemos inspirar, motivar e reter as estrelas das nossas
organizações, que apesar de poderem seguir outras carreiras em outras empresas,
seguem querendo suar a camisa conosco”, finaliza.
Sobre Rica Mello
Rica Mello é apaixonado
por gestão, números, estratégia e pessoas. Dedicou uma década auxiliando
grandes empresas como consultor estratégico da McKinsey e Bain & Company
antes de criar seus próprios negócios. É empreendedor serial e está à frente de
negócios em diversos segmentos como indústria, distribuição, importação,
varejo, e-commerce e educação. Auxilia empresários a navegar no desafiante
mercado brasileiro e é uma das lideranças da indústria que se preocupam com
iniciativas de coleta e reciclagem de materiais. Possui MBA pela Kellogg School
e especialização pela Singularity University. Ele aprendeu a gerenciar empresas
de qualquer lugar do mundo, para alimentar sua outra grande paixão, que é
viajar. Conhece 136 países e almeja visitar todos os países do mundo até
2025.
Para mais informações, acesse https://ricamello.com.br/ ou pelas redes @ricamello
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