Método "Gestão Exponencial" se populariza entre empreendedores
De acordo com Rica Mello, palestrante e gestor
de pessoas, essa metodologia pode auxiliar empresas a crescerem em tempo
recorde, utilizando técnicas de gestão aprimoradas
Com as constantes
mudanças no universo corporativo pós-pandemia, a gestão exponencial tornou-se
um dos principais pontos de atenção para empresários que procuram formas de
alavancar seus negócios de uma forma superior à média apresentada pelo mercado.
Para Rica Mello, gestor
de pessoas, palestrante e empreendedor em diversas áreas de atuação, o
crescimento acelerado precisa passar por quatro conceitos essenciais: agilidade
no curto prazo com mindset de
longo prazo, cultura de inovação e valorização do erro, uso inteligente da
tecnologia para crescer e se diferenciar e aplicação de indicadores precisos
para monitoramento e controle.
O ponto de partida é
adotar uma estratégia que aceite correções de rota no curto prazo, evitando que
se tornem questões difíceis de serem administradas ou que prejudiquem a
qualidade do que é ofertado ao cliente. Ao mesmo tempo, é necessário manter o
foco no longo prazo, pavimentando o crescimento do negócio. “Empresas
relevantes da atualidade, como Facebook, Google e Tesla, apesar de passar por
inúmeros ajustes e empregar a teoria de MVP (mínimo produto viável) para
viabilizar seu crescimento, foram pensadas para perdurar por muito tempo,
afinal uma aposta como a que a empresa de Elon Musk fez que poderia haver uma
profunda mudança na matriz energética e na eletrificação dos carros tem que
levar em conta um prazo muito extenso.
Para instigar soluções
criativas, a empresa precisa de uma cultura tolerante a erros e que valorize a
inovação. Segundo Rica Mello, esse conceito ainda engatinha no Brasil. “Poucos
líderes têm esse tipo de visão e, infelizmente, ainda contamos com um modelo de
negócios extremamente hierárquico, que pune o erro e bloqueia a inovação. Para
que as coisas evoluam com agilidade, os empreendedores devem estar dispostos a
movimentos mais arriscados”, declara.
Com uma operação enxuta
e inteligente, é possível eliminar gargalos e direcionar os processos de
maneira estratégica. Esse cuidado é essencial para o crescimento da empresa,
trazendo foco para a realização das tarefas, otimizando tempo e evitando
retrabalho, que mina a produtividade e a motivação do time.
Uma empresa que segue
os princípios da gestão exponencial utiliza de maneira inteligente e pioneira a
tecnologia a serviço da entrega de melhores produtos e serviços. Empresas como
iFood e Uber não reinventaram a roda, mas souberam como colocar diferentes
engrenagens que já existiam no mercado para trabalharem juntas, e assim criaram
inovações que lhes conferiram diferenciação e forte crescimento.
Quanto ao controle e
monitoramento dos projetos da empresa e de seus resultados, Rica Mello afirma
que não é preciso adotar vários KPIs, mas sim os melhores. “Selecione três ou
quatro que sejam indispensáveis para o seu negócio, monitore esses indicadores
e realize as correções necessárias para alcançar os resultados desejados. Com o
uso de dados precisos, dificilmente a tomada de decisão será equivocada”,
finaliza.
Sobre Rica Mello
Rica Mello é apaixonado
por gestão, números, estratégia e pessoas. Dedicou uma década auxiliando
grandes empresas como consultor estratégico da McKinsey e Bain & Company
antes de criar seus próprios negócios. É empreendedor serial e está à frente de
negócios em diversos segmentos como indústria, distribuição, importação,
varejo, e-commerce e educação. Auxilia empresários a navegar no desafiante
mercado brasileiro e é uma das lideranças da indústria que se preocupam com
iniciativas de coleta e reciclagem de materiais. Possui MBA pela Kellogg School
e especialização pela Singularity University. Ele aprendeu a gerenciar empresas
de qualquer lugar do mundo, para alimentar sua outra grande paixão, que é
viajar. Conhece 136 países e almeja visitar todos os países do mundo até
2025.
Para mais informações, acesse https://ricamello.com.br/ ou pelas redes @ricamello
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