Atual geração de trabalhadores exige nova abordagem ao local de trabalho
Escrito por Bob Bailkoski, CEO da Logicalis
O ambiente corporativo antes da pandemia
é irreconhecível se compararmos ao que se tornou hoje. A ascensão do home office e de uma força
de trabalho nativa digital mais moderna está abalando as estruturas
tradicionais de negócios. Muitas organizações ainda estão adaptando seus
espaços de trabalho para lidar com isso e, em alguns casos, precisam revisar
completamente sua abordagem.
Segundo o estudo “How Gen Z employment levels compare in OECD countries” (ou
“Como os níveis de emprego da Geração Z se comparam nos países da OECD”, em
tradução livre) da Visual Capitalist, os colaboradores mais jovens e mais
adeptos ao digital representarão mais de um quarto da força de trabalho em
2025. Esses mesmos funcionários também estão buscando mais flexibilidade e um
melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal nos negócios, algo que os
líderes precisarão prestar atenção se quiserem manter os atuais talentos e
atrair os futuros.
Uma nova geração significa
novas atitudes
A forma como trabalhamos e como vemos o trabalho mudou. As visões da
Geração Z sobre emprego diferem muito das gerações anteriores: eles consideram
o trabalho como uma forma de progredir em seu próprio desenvolvimento. Uma vez
alcançado, eles passam para uma nova função e possivelmente um novo empregador,
especialmente se sentirem que o negócio não está mais alinhado com suas
necessidades e valores.
Para garantir que o ambiente corporativo seja adequado à nova geração, as
empresas precisam adotar uma abordagem centrada no colaborador, capacitando-os
por meio de tecnologias digitais no local de trabalho. Criar um espaço moderno,
onde eles se sintam preparados para usar suas habilidades da melhor maneira
possível, de forma holística e inclusiva, os ajudará a contribuir para o
sucesso geral de uma organização.
Aproveitando as
habilidades nativas
O clichê de que a Geração Z nasceu com um smartphone na mão é um reflexo direto das
habilidades digitais implícitas com as quais esta massa está crescendo.
Ocupações como codificador, desenvolvedor de aplicações e engenheiro de DevOps,
por exemplo, são mais propensas a serem preenchidas por nativos digitais, que
geralmente têm uma compreensão implícita de como aproveitar as tecnologias
emergentes de maneiras que seus antecessores não têm.
Como resultado, as empresas devem atrair a nova geração por meio de uma série
de fatores, pois, apesar de possuírem habilidades altamente demandadas,
raramente desejam trabalhar em um ambiente de “comando e controle”. Um espaço
corporativo moderno, que permite práticas de trabalho híbridas e promove a
colaboração, é uma ferramenta essencial e um recurso crítico para ajudar a
atrair e reter talentos.
O local de trabalho da
geração digital
Com a força de trabalho cada vez mais jovem e a necessidade de habilidades
digitais em mais empregos, os líderes empresariais devem se perguntar: por que
não moldar nosso local de trabalho para atender aos nativos digitais? Claro,
isso não significa desconsiderar as gerações anteriores! No entanto, é preciso
ser flexível e adaptar-se ao novo estilo de trabalhar. Com essa abordagem, as
organizações podem acomodar todas as gerações e evitar negligenciar
determinados dados demográficos.
Dessa forma, as empresas evitam as estruturas corporativas mais inflexíveis e
antiquadas e permitem que os colaboradores trabalhem da maneira que lhes
convier. O formato híbrido é uma característica central do local de trabalho
para a Geração Z e para os Millennials. Para reter profissionais, as companhias
devem capacitar a equipe para exercer suas funções de qualquer lugar enquanto
fazem contribuições para as discussões e colaboram com os colegas. Esse foco no
funcionário atrai talentos de todas as gerações, aumentando a moral, melhorando
o engajamento e impulsionando a cultura organizacional.
Nenhum comentário