Gestora apresenta técnicas capazes de manter uma equipe motivada e produtiva
De acordo com Karen Rodriguez, especialista em
gestão de talentos, líderes precisam estar atentos às necessidades de seus
colaboradores para alcançarem os melhores resultados
Existem muitos
questionamentos sobre como manter uma equipe motivada e produtiva. Nos últimos
anos, as metodologias de treinamento e os conceitos sobre a gestão de pessoas
se modernizaram e tiveram grandes mudanças, tratando colaboradores como peças
fundamentais para alcançar o sucesso em uma companhia.
De acordo com Karen Julliet Cartagena
Rodriguez, especialista em gestão de talentos, algumas características
podem definir se uma equipe é produtiva ou não. “O ponto inicial é a autogestão
individual. A primeira liderança que exercemos é sobre nós mesmos e, por isso,
saber como gerir bem seu tempo, cuidar de seus hábitos, rotinas, saúde mental,
aptidão física e bem-estar, na maioria das vezes, faz com que a pessoa realize
suas atividades com maior agilidade e eficiência”, pontua.
Existem ferramentas de
gestão que são capazes de manter uma equipe produtiva. “O time deve estar
sempre alinhado e preparado. Quando cada pessoa da equipe está olhando para um
objetivo diferente, as entregas e projetos não saem como esperado, atrasam e
não dão resultados. É importante garantir que todos estejam em constante
desenvolvimento para que isso não ocorra. Lembrem-se que o talento vence jogos,
mas só o trabalho em equipe ganha campeonatos. Construa confiança e crie uma
cultura na qual as pessoas enxerguem o feedback como uma forma de melhorar e se
desenvolver. Defina metas, mantenha o foco no que realmente importa e faça com
que a comunicação aconteça de forma objetiva entre os colaboradores”, relata
Karen Rodriguez.
Para a gestora, a
capacitação das equipes é primordial para que os colaboradores de uma empresa
desempenhem seu papel com maestria. “Durante a pandemia, ficou ainda mais
evidente que um bom gestor é aquele que dá o suporte que seus liderados
precisam, atendendo as necessidades individuais dos mesmos. E o treinamento faz
parte disso. Ninguém consegue alcançar o objetivo planejado sem saber como
chegar lá. O gestor precisa mapear constantemente os gaps de seus colaboradores
e desenvolvê-los de acordo com as suas capacidades e ferramentas disponíveis.
Uma empresa é definida pelas pessoas que estão nela, e o treinamento constante
garante que as pessoas estejam testando coisas novas e melhorando processos”,
declara.
Quando os resultados
apresentados não são os esperados, é importante buscar a verdadeira causa do
problema em relação a cada colaborador. “Podem ser muitas as variáveis
causantes da baixa performance. Sabendo disso, acredito que todas as pessoas
devem ter suas chances de melhoria e, nesse caso, é importante uma pausa para
fazer o alinhamento entre líder e liderado. A ferramenta mais assertiva para
isso é o feedforward,
que ajuda o colaborador a entender onde quer chegar e qual caminho percorrer
para alcançar os objetivos planejados. Essa abordagem permite a visualização de
competências e comportamentos futuros que devemos trabalhar e desenvolver nesse
determinado profissional”, revela a especialista.
De acordo com Karen
Rodriguez, ouvir os colaboradores é fundamental para humanizar uma empresa e
isso é possível aplicando uma liderança autêntica e empática. “Além de ser
movido por um propósito, o líder autêntico expressa seu ‘eu’ verdadeiro no
ambiente de trabalho e permite que seus colaboradores sejam, também, eles
mesmos. É importante ser transparente quanto às suas falhas, opiniões e
objetivos dentro da empresa. Por outro lado, a empatia é necessária porque um
líder humano respeita e cuida genuinamente as pessoas, protege o bem-estar
emocional da sua equipe e garante que a produtividade seja sustentável ao longo
do tempo”, finaliza.
Sobre Karen Julliet
Cartagena Rodriguez
Com experiência em
indústrias de base, Karen Rodriguez passou por grandes empresas como o grupo
Votorantim, Nissan Motors Corporation e o setor de energia na ISA CTEEP e
RAIZEN na área de RH. A profissional possui experiências nas áreas de gestão de
talentos, recursos humanos, clima e cultura, experiência do colaborador,
aprendizagem, aquisição de talentos, HRBP e diversidade no ambiente de
trabalho.
Para saber mais, acesse: https://www.linkedin.com/in/karencartagena/
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