Match profissional: estratégia faz colaborador preferir fazer parte de startups a grandes empresas

Especialista indica que movimento acontece por conta da mudança de perfil no mercado de trabalho

Divulgação_7Stars

Para a 7Stars Ventures, holding de investimentos em startups em estágio inicial, o match entre empresa e colaborador é fundamental tanto para a produtividade do negócio quanto para o desenvolvimento de carreira do profissional. A estratégia que no mercado é conhecida como fit cultural trata-se do alinhamento de propósito e valores de ambas as partes, que resulta em benefícios, como aumento de engajamento, otimização do clima organizacional e redução de turnover. 

De acordo com Gabriel Zamboni, head de Pessoas e Cultura da 7Stars, essa tendência acontece por conta da mudança de perfil dos profissionais no mercado de trabalho. “Diferente do movimento que víamos nas gerações X e em boa parte da Millennium, hoje os colaboradores não se dedicam a uma companhia apenas pelo status que ela pode oferecer ao currículo. Se um candidato estiver concorrendo a uma vaga em uma grande empresa de tecnologia e a uma outra em uma startup, e ele identificar que o propósito da startup está mais alinhado ao dele, ele irá preferir trabalhar na startup”, avalia. 

A holding, que tem o fit cultural como um dos pilares do negócio desde o seu surgimento, destaca a importância de elementos básicos como confiança - estar presente em um dia ruim; empreendedorismo - garra e não larga; excelência - o melhor ou nada; e lucratividade - fazer muito com pouco, para a sobrevida do empreendimento.

Na prática 

Um exemplo de profissional que se identificou com a estratégia de fit cultural da 7Stars é o Pedro Henrique Gonçalves, que preferiu deixar de lado a carreira em grandes empresas para embarcar na visão de uma das investidas da holding. Atualmente, ele é head comercial da Quero 2 Pay, fintech de meios de pagamentos por máquinas de cartão. 

“Sempre tive o sonho de empreender. Ao longo da minha trajetória profissional entendi a importância de trabalhar em grandes empresas para fortalecer as experiências. Cheguei a atuar em locais como Coca-Cola e Mercado Livre, até que aceitei o desafio da fintech por conta da sinergia de pensamentos com os fundadores. Aqui, o perfil empreendedor e a consistência são valorizados e essa mentalidade é totalmente aderente ao meu estilo de vida”, diz Gonçalves. 

Outra investida que adotou a estratégia de fit cultural da holding em seu processo de seleção de candidatos por enxergar um aumento de desempenho do time devido a iniciativa é a Dryve. “Antes de entrar na fintech, eu trabalhava como gerente de Recursos Humanos em uma empresa de bebidas, um modelo de negócio e ramo de atuação completamente diferentes. Após dois anos e oito meses na empresa, posso dizer que o sonho da marca agora é o meu”, revela Karina Urabe, gestora de pessoas na fintech que atua com o financiamento digital de automóveis. 

A profissional ainda comenta que começou a fazer parte do quadro de funcionários logo no início da operação. Ou seja, a empresa não tinha uma política de RH estruturada. Neste caso, o que a incentivou aceitar a nova proposta foi uma conversa com os sócios-fundadores. “Enxerguei o potencial da organização em um bate papo com os sócios que compartilharam os seus valores. Acredito que o fit cultural é a base em que se constrói uma casa. Se esse match não estiver firme, a construção não irá resistir ao tempo. É comum profissionais declinarem o nosso processo seletivo ainda nas etapas iniciais, assim como têm aqueles que se identificam com as nossas crenças e desejam continuar. Ter esse alinhamento antes de efetivar uma contratação evita desgastes de companhia e profissional”, finaliza Urabe.